最近，農(nóng)夫山泉宣布涉足化妝品領(lǐng)域，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)銷售化妝品，引發(fā)了廣泛關(guān)注和爭(zhēng)議。有人說(shuō)，“誰(shuí)買誰(shuí)傻”，質(zhì)疑這不是熟悉的礦泉水套路？這種觀點(diǎn)其實(shí)忽略了一個(gè)大趨勢(shì)——跨界營(yíng)銷的慣性與互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的便捷性。作為飲用水巨頭的農(nóng)夫山泉，其背后的挑戰(zhàn)是，消費(fèi)者心理的嬗變難以一蹴而就。不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)化妝品的崛起，一系列看似奇葩的產(chǎn)品如美妝水、礦物質(zhì)面膜正試圖用數(shù)據(jù)顆粒描繪實(shí)時(shí)效果，降低成本為溢價(jià)鋪路。其實(shí)，這類產(chǎn)品的關(guān)鍵是結(jié)果，沒人非證明變美需要回頭老品牌的信條。信任的缺失、需求的具身，是大企插局的雙循環(huán)。很多人看似不看好的混搭路徑，也許正是傳統(tǒng)降維利用社群生態(tài)的一次巨獸。”

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